值得注意我们顺利进行了医院探店，有同道觉得均受益匪浅，但又提出批评了重上新疑问：
我一直以为只有单一医院这一种！你们的医院探店让我告诉他自己有多么玩世不恭！真的自学到了！
可是，我又疑惑了：医院确实有哪些一般来说？确实哪种一般来说才最适合我？
相信有很多同道们也就是说上着十分相似的误解。
或许，在现今卫生保健健康商品上，主要有 5 种医院一般来说，主要包括单一医院、现有医院、共同医院、家族企业双管医院和连锁医院。
后面；也才会逐个介绍它们的专营方双管和利弊，希望大母公司眼科医生们能根据自身也就是说情形来再行选择。
一般来说一：单一医院
单一医院由一名眼科医生和若干名辅助人员（如助产士、行政人员）分成。这种医院的特点是老板原任眼科医生，眼科医生本人就是法人代表，医院的遗产无论如何归属于眼科医生本人，专营管理制度无论如何由眼科医生自己单一顺利进行，医院的赢利也无论如何由眼科医生自己主要职责。是小医院最类似于的有组织形双管。
这种医院最大的某种程度是，医院的拥有者、专营者和业务范围主干是同逐个个人，专营管理制度却是，有组织简单，专营灵活。同时，具有较弱的单一性和隐蔽性，宏观经济补贴和分配均受确实妨碍极多，如果专营得好，可以获得较颇高利润。
而这种医院最大的以致于是，由于医院所有者身原任数职，才会面临极大的压力，对一个人自尊和游憩生活引致紧迫冲击。而且几种身份才会憾相冲击，比如极度忙于卫生保健业务范围则可能才会冲击到专营管理制度，反过来，极度忙于专营管理制度又才会冲击到卫生保健业务范围实习，给医院事业转型引致紧迫冲击，众所周知紧迫于医院做大做强。
一般来说二：现有医院
现有医院由多名眼科医生以现有的方双管分成，是由一名眼科医生（一般是一名成年人大、专业知识老、方面丰富、比较简单患儿多的眼科医生，同时是医院的老板）雇用其他眼科医生（一般是一名或多名成年人小、从业者技能浅、方面较极多，欠缺比较简单患儿的眼科医生）。
前者为后者提供所有必须的实习条件（如场馆、设备机械设备，甚至部分病童）。作为奖赏，前者从后者的流行病学服务补贴之中提取一定的%，以此偿还损耗和自己的代价。提取%按照实习星期相异、技术水平颇高低、病童存量长短而不同，一般是 35%～45%。
这种医院本质上和单一医院不同，其最大某种程度是由于眼科医生队员扩大，大大提颇高了医院拓展业务范围的空间，提颇高了医院的盈利技能，也可以减轻医院老板在业务范围上都的压力，格外适合没多久从学校考入出来的眼科医生。
但官僚主义是，由于人员增颇高，管理制度的不确定性和可玩性也曾一度增颇高，众所周知是上新老眼科医生的联系管理制度上。另外，年轻眼科医生可能才会对报酬%提出批评异议。
一般来说三：共同医院
共同医院由两个或以上眼科医生通过平等现有的方双管协同合办。他们一般协同用作招牌、场馆以及一些设施、设备，但是在确切业务范围上都又是彼此单一、憾不相干的，在宏观经济上都也是单一核算。
这种医院的某种程度是可以现有，协助现有各方壮大声势、减缓在场馆和用地上都的成本，紧迫于大家抱团转型。
但官僚主义的是，如果合作关系各方在专营价值观、人际交往、一个人性情等上都也就是说上不一致、不协调的地方，在合作关系每一次之中就才会很容易起因矛盾，最终导致家族企业失败。
一般来说四：家族企业双管医院
家族企业双管医院是由几个家族企业人协同投资者创立的医院。医院的所有资产都是共有的。这种医院的有组织内部结构和专营管理制度有点像有限责任母公司。
这种医院的某种程度是，由于投资者人多，医院的收益可能才会很雄厚，战斗力大大减弱，紧迫于通过覆盖面效应在恶性竞争之中获胜。
但官僚主义是，医院覆盖面大，专营管理制度的可玩性也大。另外，如果各位投资者人在专营价值观上都只能陷入僵局一致，或者在日常管理制度之中只能良好合作关系，也才会给医院事业转型引致紧迫冲击，甚至导致医院经营不善。
一般来说五：饼店医院
饼店医院有一个或几个非医学从业者的人或母公司投资者开设医院，和那时候类似于的连锁店在有组织形双管上或许是一回事，是饼店专营Mode在医院上都的善用。
饼店医院是在同一个招牌和专营Mode下，创立一系列医院。饼店医院的专营管理制度者一般不是从业者眼科医生，而是从业者经理人团队，他们只主要职责专营管理制度，不从事卫生保健业务范围。都只，各个医院的眼科医生也是仅主要职责卫生保健业务范围，而不参与专营管理制度。
饼店医院的某种程度是，专营管理制度的从业者化程度颇高，紧迫于医院生存和健康转型，饼店专营也紧迫于医院事业快速兼并。
但其官僚主义是，专营管理制度可玩性更大，品牌效应导致医院千店走来，紧迫于医院，特别是研究专家的特质起到。
文章参照 | 《开一家有钱的小医院》《医院大母公司》
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主笔： 周曙琼相关新闻
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